Liderança: saiba como delegar com autoridade e empoderar sua equipe

Ser líder não significa controlar ou fazer tudo sozinho. Liderar um time inclui reconhecer os talentos de cada um e agir para que os objetivos sejam atingidos de forma coletiva, mediante o esforço de todos.

Para dar conta de todas as tarefas que são exigidas nessa, é essencial saber como delegar as obrigações. Ao distribuir as responsabilidades entre a equipe é possível gerenciar os efeitos e obter resultados otimizados.

A melhor forma de fazer isso é entender como delegar com autoridade, ao mesmo tempo em que empodera o time. Neste post, veja como exercer tal papel na liderança e conheça os principais truques.

Conheça muito bem a sua equipe

Imagine a seguinte situação: você tem uma tarefa técnica, bastante específica, para ser executada e da qual depende o sucesso de um projeto. A equipe conta com 10 pessoas, mas você não sabe quem é a mais indicada para realizá-la. No caso, é quase impossível conseguir o efeito esperado logo de primeira. Para evitar isso, bastaria estudar o grupo para ver que uma das pessoas fez uma especialização exatamente no tema.

O exemplo ilustra a necessidade de conhecer o seu time. Antes de pensar em atribuir responsabilidades, levante as características, as capacidades e os interesses de cada um. Por meio do mapeamento é mais fácil entender como delegar as tarefas adequadas às pessoas certas.

Demonstre a importância da obrigação e do profissional

Já que a intenção é empoderar o time enquanto delega com autoridade, é essencial ampliar a autoconfiança dos profissionais. Eles precisam se sentir capazes e compreender como as suas funções impactam o restante do ambiente.

Antes de atribuir responsáveis, deixe bem claro qual é a relevância da tarefa. Demonstre que, por menor que seja ou pareça, ela faz parte de um elo e que todos dependem de boas execuções. Mostre ainda que a posição ocupada por cada um é determinante para construir o caminho até o sucesso.

Essa é uma forma de elevar a motivação, garantir o engajamento e fazer com que todas as delegações recebam a importância devida.

Faça com que a liderança ofereça boas orientações

Por mais que as pessoas estejam capacitadas e confiantes para realizar uma tarefa, o efeito certo só será conseguido se houver o direcionamento adequado. Portanto, é papel da liderança dar as orientações corretas após a delegação.

Defina quais são as expectativas, os resultados desejados e como os desafios devem ser superados. Mais que isso, esteja aberto para tirar dúvidas e debater questões durante a execução. Assim, há uma transferência de autoridade, mas sem que os colaboradores fiquem sobrecarregados.

Realize o acompanhamento após entender como delegar

Não basta repassar a responsabilidade para alguém e apenas coletar o resultado no final. Especialmente nas primeiras vezes, isso pode levar ao insucesso na missão de como delegar com autoridade.

Portanto, é indispensável fazer o acompanhamento da execução, no chamado follow up. Não é preciso centralizar, controlar ou retirar a autonomia, mas é recomendado entender como está o andamento das tarefas. Durante a etapa, ofereça feedback e orientações para que os melhores resultados sejam consolidados.

Um dos papéis da liderança é saber como delegar com autoridade, de modo a obter uma performance otimizada. Com essas dicas, você poderá empoderar a sua equipe e consolidar efeitos diferenciados, sem perder a integração do time.

Como você tem realizado as delegações? Conte nos comentários e compartilhe as suas experiências.