Liderança autoritária: características e exemplos de que você está sob uma

Quem está dando os primeiros passos no mundo corporativo ou tem grande experiência em sua área de atuação, sabe muito bem que existem diferentes tipos de lideranças. E este é o assunto do post de hoje, aqui no blog da Arita Treinamentos: liderança autoritária. Você sabe se está sob uma?

Como identificar uma liderança autoritária?

A liderança autoritária é facilmente percebida através de seis principais características:

1. Liderança concentrada e pelo poder.
2. Preocupa-se com processos acima de qualquer ação humana.
3. Os fins justificam os meios, sempre.
4. Pouca habilidade para se relacionar com seus liderados.
5. Incapacidade de ouvir a opinião de terceiros.
6. Total falta de capacidade de lidar com pessoas e suas particularidades.

Tais características acabam criando um ambiente nocivo à produtividade de empresa, isso porque os colaboradores que estão sob a liderança de uma pessoa autoritária, não conseguem expor suas ideias e desenvolver seus talentos em prol da organização. Fazem somente o que lhes é solicitado e nada mais. Não há espaço para criatividade, novos caminhos que possam gerar melhores resultados. Com isso, a produtividade tente a cair sistematicamente.

A liderança autoritária não consegue enxergar isso, afinal de contas somente a sua visão é a correta e que deve ser seguida por quem está abaixo no nível hierárquico. Aliás, por falar nisso, há uma percepção quase que palpável de superioridade do chefe em relação às pessoas ao seu redor. Por ter um perfil autoritário, o líder realmente olha para a sua equipe com ar de superioridade, fazendo com que se sintam inferiores e desmotivados. Dessa maneira é impossível criar um ambiente de trabalho saudável e promissor.

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Outros reflexos da liderança autoritária

Além da queda na produtividade, a rotatividade aumenta consideravelmente. Ninguém consegue trabalhar por muito tempo ao lado de um chefe que não dá espaço para o seu desenvolvimento profissional, que não dá oportunidades de crescimento. Dessa maneira, as equipes são modificadas em poucos meses e durante um ou dois anos, é praticamente impossível encontrar indivíduos que trabalham há muito tempo na mesma empresa. As pessoas cansam da situação, buscam algo melhor e procuram desesperadamente uma nova empresa para trabalhar.

A retenção de talentos é prejudicada de uma forma bem clara, mas que o líder autoritário não consegue enxergar. Em sua visão, este ou aquele funcionário é apenas um número, uma peça que pode ser facilmente substituída por outra no mercado. Assim, uma rotatividade acima da média não é vista como algo preocupante e que merece uma análise mais profunda. Somente o líder está certo e as pessoas que buscam sair da empresa, estão sempre erradas.

Outro reflexo grave é a estagnação. Uma pessoa com perfil autoritário que chega a uma posição de liderança não faz questão de evoluir, de se aperfeiçoar profissionalmente. Em sua mente, nada pode ser superior ao conhecimento que já possui e qualquer outra novidade é apenas perda de tempo. Dessa maneira, a própria organização perda grandes oportunidades de evolução, de crescer no mercado.

O que um líder autoritário deve fazer para mudar esse cenário?

A primeira medida é reconhecer que há o problema. Somente a pessoa na posição de liderança autoritária pode enxergar que está vivendo uma realidade insustentável. É preciso procurar ajuda profissional de terceiros para encontrar a real causa desse comportamento, os gatilhos que levaram a tal quadro e, principalmente, os caminhos que devem ser percorridos em busca de uma mudança.

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