Inteligência emocional para gestores: usando o conceito como ferramenta de gestão

Um líder de sucesso utiliza ferramentas de inteligência emocional para estimular o que cada membro da equipe tem de melhor

Colocar em prática as melhores técnicas de inteligência emocional para melhorar aspectos de liderança e motivação na empresa é uma estratégia essencial para o gestor do século XXI. Gerenciar pessoas com diferentes perfis, sonhos, talentos, comportamentos é um desafio e tanto, mas que pode ser administrado com naturalidade e, principalmente, com foco nos melhores resultados para a empresa. Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura do post de hoje, aqui no blog da Arita Treinamentos.

Trabalhe a inteligência emocional como ferramenta de gestão

• Seja o exemplo: não há equipes de sucesso sem líderes de sucesso, que dão o exemplo. Você como gestor deve ser o pilar de equilíbrio emocional e isso tem que ficar bem claro em todas as relações com os colegas de trabalho. Confiança, respeito, olho no olho. Depende de você estimular o que as pessoas têm de melhor.
• Valorize talentos: um bom feedback pode gerar mais resultados emocionais do que você imagina. As pessoas se sentem mais confiantes, produzem mais, geram mais resultados, quando sabem que o todo o esforço é reconhecido. E não estamos falando somente de aumento de salário. Uma conversa, mesmo que informal, já é um bom começo.

Você conhece a Arita Treinamentos?

São mais de 30 anos de know-how em treinamentos de inteligência emocional. Uma trajetória de sucesso que acompanhou o surgimento, crescimento e ápice de incontáveis gestores de empresas de pequeno, médio e grande porte. Um compromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional de líderes que transformam suas realidades e a realidade de milhares de funcionários e suas famílias. E sabe o que mais? A Arita está ao seu lado também! Você que é gestor e deseja se aprimorar no campo da inteligência emocional para evoluir como líder, sabe que pode contar com quem realmente entende do assunto. Aproveite o post de hoje: fale com um dos nossos especialistas.

O futuro pertence ao líder que utiliza a inteligência emocional como ferramenta de gestão

• Cada pessoa, um tipo de emocional: todos nós somos diferentes e isso fica ainda mais evidente quando estamos juntos em algo, como dentro da empresa. São muitos comportamentos que variam da água para o vinho. Você, como gestor, precisa saber lidar com todos os tipos de pessoas e suas reações emocionais. Alguém é mais emotivo? Fale de uma forma mais calma e serena.
• Persistência emocional: um bom líder não desiste de um bom funcionário em momentos de dúvidas. Liderar também é recuperar a autoestima da equipe. Para tal, sempre que notar que as pessoas estão desanimadas, assuma a frente e busque estimular suas emoções mais positivas. Relembre as conquistas em conjunto, o que já foi alcançado. Não é nada inteligente perder um funcionário por causa de alguns dias ou mesmo semanas abaixo das expectativas.