Gerenciamento de equipe pós-pandemia: dicas para manter uma relação saudável com colaboradores com a volta presencial

Um líder moderno sabe que o mundo pós-pandemia exige novas relações de trabalho, rotinas e modelos mais flexíveis. Adaptar-se é uma realidade

O mundo pós-pandemia será desafiador em vários pontos, como no mercado de trabalho e no dia a dia de empresas. Logo, o gerenciamento de equipe pós-pandemia é um assunto que deve entrar em pauta para que os líderes consigam manter uma relação saudável junto aos colaboradores com a volta presencial. Flexibilidade e comunicação transparente são aspectos que não podem mais ser deixados de lado. Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura do post de hoje, aqui no blog da Arita Treinamentos.

Atenção, gestor! Confira dicas para lidar com a equipe pós-pandemia

• Aceite o novo: o líder precisa compreender que o mundo que conhecíamos não existe mais. As relações entre colaboradores mudou definitivamente, o jeito de trabalhar também. No cenário pós-pandemia, a obrigatoriedade de trabalho presencial 5 dias por semana, 8 horas por dia, pode não ser mais necessária. É preciso compreender a mudança e se adaptar para não perder oportunidades e, principalmente, talentos.
• Comunicação: é preciso mudar, se necessário, a forma como você se comunica e interage com as pessoas. Por exemplo, no caso de reuniões presenciais. Será mesmo que é preciso reunir 15 pessoas em uma sala, por horas e horas, para resolver algo que pode ser tratado por e-mail ou mesmo em uma reunião online?
• Flexibilidade: as pessoas, durante a pandemia, se acostumaram a ter uma rotina mais flexível no horário de trabalho. Logo, no pós-pandemia, é preciso aceitar a nova realidade e ser um líder mais aberto a dias de home office e horários alternativos. Aspectos que podem (devem) ser alinhados com a toda a equipe, para que não haja ruído na comunicação e para que todos saibam de suas responsabilidades, prazos e assim por diante.
• Calma: é preciso dar um passo de cada vez na volta ao presencial. Não tente atropelar etapas e exigir 100% de desempenho logo nas primeiras horas do primeiro dia da volta da equipe ao escritório. Tenha consciência de que a pandemia testou a saúde mental de muitas pessoas e é preciso respeitar a condição e tempo de adaptação de cada pessoa.

Como a inteligência emocional pode ajudar

Através de treinamentos de inteligência emocional é possível se desenvolver como líder mais flexível e próximo aos colaboradores, como um gestor que sabe se comunicar de uma forma clara e amigável. O “papel” do líder autoritário, sem paciência, do começo do século passado não combina mais com o mundo atual. Os colaboradores já não aceitam e o mercado não absorve mais. E se a mudança é necessária, as habilidades para tal podem ser desenvolvidas com a ajuda de quem realmente entende do assunto. A Arita Treinamentos trabalha com a inteligência emocional há mais de 30 anos e, ao longo de sua história, contribuiu diretamente para formar líderes modernos e altamente capazes. Quer saber como? Aproveite o post de hoje e envie AQUI a sua mensagem de contato.