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A liderança é uma competência cada vez mais necessária. No cenário atual, é preciso conduzir e motivar as pessoas para gerar bons resultados para o empreendimento. No entanto, não há apenas uma opção, e sim vários estilos de liderar.
As características variam com as necessidades de cada ambiente e até com a personalidade de cada profissional. Ao conhecer as possibilidades, você pode saber em qual alternativa se encaixa e como obter os melhores resultados.
Para que não restem dúvidas sobre o tema, veja os principais tipos de liderança e entenda as características de cada.
Quando se fala em uma autuação autocrática, o líder assume uma função muito mais próxima do “chefe” tradicional. Ou seja, a atuação, normalmente, acontece no modelo top down (ou de baixo para cima). O líder dá ordens, define obrigações e é bastante centralizador. O foco está inteiramente no comandante e ele é o principal responsável. Também é ele quem recebe a maior parte do reconhecimento.
Há a vantagem de ter elevado controle sobre o processo, o que pode aumentar a produtividade. A tomada de decisão é feita por só uma pessoa, o que amplia a agilidade. Por outro lado, é um modelo que gera desmotivação e insatisfação. Como resultado, há uma perda contínua de funcionários e baixas de produtividade. Assim, tem sido um estilo menos empregado.
O exato oposto da liderança autocrática é a versão liberal. Ambos os estilos de liderar focam em apenas uma parte do processo e, nesse segundo caso, a atenção está toda voltada para os liderados. A ideia é que os colaboradores já têm maturidade suficiente para atuar sem tanta observação. O nível de autonomia é o mais elevado entre os tipos de liderança, já que não há acompanhamento constante.
A habilidade de autogestão é estimulada, o que traz a sensação de confiança e pouca burocracia. Por outro lado, o líder, frequentemente, está ausente. Em médio e longo prazo, isso significa falta de feedback e até dificuldades para alcançar os resultados desejados. Sem o mínimo de controle, a equipe pode não entregar o desempenho esperado.
Em uma espécie de interseção quanto aos dois primeiros estilos de liderar, a abordagem democrática trabalha a conexão entre o time e o líder. Acima de tudo, há a valorização da relação para que, juntos, todos possam alcançar os resultados esperados.
Nesse caso, o líder realiza o acompanhamento de tarefas, mas o faz de uma forma interativa. A comunicação também acontece no sentido bottom up ou de baixo para cima. Então, os colaboradores trazem sugestões e ideias.
É uma abordagem eficiente para o gerenciamento de equipes de estilo horizontal e com bastante maturidade. A tomada de decisão envolve todos os participantes, o que aumenta o engajamento. Por outro lado, é preciso se preocupar muito com a motivação e bem-estar da equipe. Sem esses aspectos, o fluxo não funciona como deveria. Também é necessário contar com profissionais bem capacitados ou a decisão pode se tornar morosa.
De forma recente, um dos tipos de liderança que tem surgido é a situacional. Nesse caso, a abordagem muda de acordo com os liderados, as necessidades e os seus níveis de desenvolvimento. O mesmo líder atua de forma autocrática, liberal ou democrática, dependendo dos cenários e características de momento. Então, é algo que traz os diversos estilos de liderança em um só.
Por um lado, é uma forma de atender a necessidades muito específicas e com bastante eficiência. Porém, é preciso fazer um estudo completo sobre a maturidade e a motivação dos colaboradores. Há uma perda quanto à padronização, assim como uma curva de aprendizado um pouco mais longa.
Os diversos tipos de liderança trazem vantagens e desvantagens. Depois de conhecê-los, é preciso observar a equipe e as necessidades do negócio para chegar a uma análise concreta de qual é o melhor caminho a seguir.
Agora que conhece as principais características, em quais dos estilos de liderar você se encaixa? Participe nos comentários!
Graduada em Psicologia pela Universidade Bandeirante de São Paulo e em Engenharia pela FEI, Lizandra Arita é também psicóloga Institucional e Clínica, atuando desde 1998 (22 anos) em treinamentos de autodesenvolvimento. Especialista em PNL (Programação Neuro Linguística), Hipnose e Autohipnose, Rebirthing, Psicodinâmicas, Gerenciamento de Emoções e Conflitos, Lizandra é especialista em casos de depressão, ansiedade, processos emocionais ou comportamentais, problemas de relacionamento, fobias, pânico e transtornos obsessivos compulsivos.
Entre suas especializações, Lizandra tem formação em cursos de aperfeiçoamento de Master Practitioner pela SBPNL, Disney’s Approach to Quality Service (Disney Institute), Os Segredos da Mente Milionária (T. Harv Eker), Unleash the Power Within (Anthony Robbins), Hipnose & Auto-Hipnose (Instituto AmanheSer), Formação Profissional em Renascimento (Instituto Renascimento), Rebirthing (Instituto Sinergia),Grupo Dirigido de Psicodinâmica em Negócios (Cogni MGR), The Healing Potential of Non-Ordinary States of Consciousness (Stanislav Grof), Movie Yoga – Turning Your Life into an Epic Adventure (Tav Sparks), The Adventure of Self-Discovery/A Holotropic Breathwork Experience (Stanislav Grof e Tav Sparks), Gerenciamento de Emoções e Conflitos (Cogni MGR) e Psicologia Pré e Peri Natal (ACT Institute).
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